今年も残すところ、10月、11月、12月と3ヶ月ですね。

 

行事、お祝い事もこれからの時期に多くなり、

スタジオから屋外まで撮影が忙しい日々になります。

 

写真の季節です。

 

 

そんな中、鳩ヶ谷商工会さんのご指導を仰ぎながら、経営革新計画の作成が始まりました。

 

これはコンサルタントの経営指導を受けながら事業計画を作成し、埼玉県から認証を受ける制度です。

 

私のような吹けば飛ぶような小売店は日々の仕事がイッパイイッパイです。

将来の事業計画を体系的、具体的に考えることは出来ません。

というよりも、

家族経営、1人親方のカメラマンなので、恥ずかしながら、経営と言う意識が低いのが実情です。

 

何となく、将来の店の事は考えているのですが

「行き当たりバッタリ」的な経営なのです（汗。

 

経営革新計画とは経営のプロにご助言を頂きながら、

3年後、5年後の事業計画を明文化していくという作業です。

その認証を埼玉県から受けることで

融資や補助制度を優遇して受けることも出来るのです。

 

初回面接で指導を頂くコンサルタントの方に

 

私：「秋は撮影と画像処理で忙しいんで経営とか考えるのはこの時期、厳しいっすね～」

 

指導員：「経営者が一番時間を割かなければいけないことは経営について考えることですよ。」

 

とバッサリ。

 

 

仰る通りです。

返す言葉がございません。

目が覚めました！

50歳を前にして革新してやろうじゃねえかよ。

 

さて、さて、この気持ち、いつまで続くか。

挫折か、革新か。

乞うご期待。

 

革新、革新という言葉が続くと何だか政治的な意図で動いているようですが、

性格的には保守的で引っ込み思案な私です。